Plantilla de Análisis de SOAR
Identifica los puntos fuertes de tu empresa y planifica para el futuro.
Acerca de la plantilla de análisis SOAR
La plantilla de análisis SOAR es una herramienta que te ayuda a descubrir las fortalezas y el potencial de tu organización, creando una visión compartida del futuro mientras desarrollas el valor único de tu negocio.
A diferencia de otros tipos de análisis que se centran en debilidades o áreas de mejora, el análisis SOAR te anima a enfocarte en lo positivo. Es perfecto para empresas que quieren introducir un servicio o producto en el mercado y aún no conocen sus debilidades o amenazas.
¿Qué significa SOAR?
SOAR significa fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados. La plantilla de análisis SOAR te invita a profundizar en esas categorías y descubrir tus mejores activos y cómo puedes planificar el futuro usando lo que tienes.
La plantilla de Análisis SOAR está dividida en cuatro cuadrantes: los dos superiores son sobre fortalezas y oportunidades, y los dos inferiores son sobre aspiraciones y resultados. Los dos superiores también se enfocan en el momento presente, mientras que los dos inferiores están dirigidos a los planes futuros.
¿Por qué hacer un Análisis SOAR?
Realiza un análisis SOAR cuando desees reunir a las personas y fomentar la acción. Muchos encuentran que es más fácil centrar su atención y esfuerzos en sus fortalezas. Es por eso que la plantilla de Análisis SOAR es beneficiosa cuando estás intentando hacer un avance de producto o ayudar a los miembros del equipo a desarrollar sus planes de carrera o rendimiento.
Otra razón para realizar un análisis SOAR es descubrir lo que tú o tu equipo hacen mejor y alinearlo con los resultados deseados y aspiraciones futuras de las partes interesadas o de ti mismo.
SOAR vs. SWOT
Los análisis SOAR y SWOT pueden abordar algunos de los mismos temas, como fortalezas y oportunidades, pero difieren en muchos aspectos.
Un análisis SOAR se centra en las fortalezas actuales de una organización y en su visión para el futuro. Al identificar lo que estás haciendo bien, un análisis SOAR te ayuda a desarrollar objetivos estratégicos para llevar a tu organización a la siguiente fase de crecimiento.
Diferente del análisis SWOT comúnmente usado, el análisis SOAR te permite examinar todos los niveles y áreas funcionales de una organización. Al mismo tiempo, el SWOT tiene un enfoque más de arriba hacia abajo, percibiendo amenazas al éxito de la empresa y debilidades dentro de la organización.
Además, el análisis SOAR también se centra en mejorar tácticas y estrategias que estás haciendo bien actualmente, lo cual es radicalmente diferente a trabajar en tus debilidades y amenazas.
Para entender mejor cómo difieren los dos análisis, puede ser útil observar las distintas preguntas que uno podría hacer durante un análisis SOAR frente a un análisis FODA.
Preguntas que hacer durante un análisis SOAR:
¿Cuáles son nuestras mayores fortalezas?
¿Cuáles son nuestras mejores oportunidades de crecimiento?
¿Cuáles son nuestras mejores oportunidades de éxito?
¿Hacia qué futuro estamos trabajando?
¿Qué resultados medibles nos mostrarán que hemos logrado esa visión del futuro?
Preguntas que hacer durante un análisis FODA:
¿Cuáles son nuestras mayores debilidades?
¿Cómo deberíamos mejorar?
¿Qué quejas escuchamos regularmente de nuestros clientes?
¿Qué problemas de flujo de efectivo tenemos?
¿Qué tecnología deberíamos actualizar antes de alcanzar nuestros objetivos?
¿Quiénes son nuestros competidores directos?
¿Qué pasa si nuestros proveedores suben sus precios o se quedan sin suministros?
¿Está nuestro mercado objetivo disminuyendo?
Cómo hacer un Análisis SOAR
Como puedes ver, un análisis SOAR enfatiza tus fortalezas y lo que haces mejor como empresa, organización o profesional. Integra tu situación actual con tus planes y aspiraciones futuras.
Así es cómo completar nuestra plantilla de Análisis SOAR:
1. Fortalezas
Agrega lo que crees que es único en tu negocio, marca u organización.
¿Qué haces mejor?
¿Qué valor le aportas al cliente?
¿Cuál es tu punto de venta único?
2. Oportunidades
Añade aquí lo que ves como una oportunidad en el mercado actual.
¿Ves una necesidad de un servicio específico que puedas ofrecer?
¿Hay una nueva tendencia a la que tu producto podría servir?
¿Existen nuevos mercados que necesiten tu servicio?
3. Aspiraciones
Añade aquí tu visión para el futuro.
¿Dónde ves que va tu negocio?
¿Cómo lucirá el futuro de tu organización o marca?
¿Qué diferencia puedes hacer?
¿Qué quieres lograr?
4. Resultados
Añade resultados que puedas medir y ver el progreso.
¿Cómo se ve el éxito?
¿Qué números necesitas para saber que alcanzaste tus metas?
¿Cómo sabrás que alcanzaste tus objetivos y aspiraciones?
Después de que hayas completado la plantilla, siempre puedes pedir opiniones y reiterar y cambiar tu análisis SOAR según lo veas necesario.
Descubre más ejemplos de plantillas de planes de negocio y lleva tu visión a la realidad.
Preguntas frecuentes sobre el análisis SOAR
¿Cómo se completa un análisis SOAR?
Para completar un análisis SOAR, comienza programando una reunión de equipo con todos los que quieras que participen en la planificación estratégica. Una vez que hayas reunido a tu equipo, introduce la actividad y clarifica los objetivos de un análisis SOAR. Para completar el análisis en sí, comienza a discutir cada uno de los cuatro componentes para comprender tus fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados.
¿Quién creó el análisis SOAR?
El análisis SOAR fue inventado por Jacqueline Stavros, David Cooperrider y D. Lynn Kelley. Fue introducido por primera vez por ellos en 2003 como una nueva herramienta de planificación estratégica para que las empresas la utilicen.
¿Cómo completo un análisis SOAR?
Para completar un análisis SOAR, comienza por programar una reunión de equipo con todas las personas que deseas que participen en la planificación estratégica. Una vez que hayas reunido a tu equipo, presenta la actividad y aclara los objetivos de un análisis SOAR. Para completar el análisis real, comienza a analizar cada uno de los cuatro componentes para comprender tus fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados.
¿Quién creó el análisis SOAR?
El análisis SOAR fue inventado por Jacqueline Stavros, David Cooperrider y D. Lynn Kelley. Lo introdujeron por primera vez en 2003 como una nueva herramienta de planificación estratégica para que la utilicen las empresas.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
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La plantilla de Análisis de 3C es una poderosa herramienta que puede ayudarte a analizar el entorno de tu negocio, identificar oportunidades de crecimiento y guiar tu estrategia empresarial. Al usar la plantilla, puedes colaborar con tu equipo en tiempo real, personalizar la plantilla para que se ajuste a tus necesidades y ahorrar tiempo, lo que la convierte en una herramienta esencial para cualquier empresa que busque adelantarse a la competencia.